製造部、技術営業部、研究開発部などいくつかの部署があるのですが、それらを統括して見ていくということで、統括本部長です。メインは今財務管理、人事関係ですね。また、業績ごとの目標の達成度合いを毎月進捗確認、フォロー管理する事業推進部も兼任しています。
私の場合社長のすぐ下になるので、社長が意思決定しやすいプロセスをサポートしていくのも大きな仕事です。経営計画書に沿って数字を計画し、全従業員が行きわたってベクトル合わせをします。そういったことを通して、社長が支持しやすく判断しやすい環境を整備するのが私の役割です。

支えていかなければいけない絶対的象徴がいて、それを一緒に作り上げていくチームも見なければいけない。そのちょうど間で橋渡し的な役割をしているということは意識しています。意見の相違は当然のこと。どちらの意見も聞いて、尊重しながら調整をしています。

トップはトップとしての思いがありますし、従業員のみなさんにしても同じです。双方の裏に隠れた思いをかみ砕いてお伝えすると、腹落ちしていただけます。そういった時は、まだまだトップダウンの体制なのですが、ボトムアップの体制に近づいてきたなと感じますね。

経営計画のような大前提をそろえても、従業員の働きやすい環境が伴わなければ実現できません。そのような働きやすい環境づくりも私の大きな役目です。統括本部長という立場いただいているのですが、どなたからでも相談しやすい姿勢を心がけています。そういったところでコミュニケーションは非常に大切にしています。社内では話しにくいことがあっても、フランクに会話できる場をアテンドすることもありますね。

役員は経営のことも考えなければなりませんが、そのために従業員のみなさんも気持ちよく過ごしてもらわなければいけません。そしてその気持ちや頑張りを社長に橋渡しをしていきたいと日ごろから意識しています。